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企業文化的關鍵在于落地。無法落地的文化即使構建了完善的文化體系，也難以產生實質影響。要讓文化真正成為推動企業發展的力量，必須通過有效的傳承方式，將理念轉化為全體員工的認知，再進一步內化為實際行動。唯有如此，才能確保企業文化融入日常運營，實現“看得見、行得通、做得到”的全面落地。

一、黨建引領

黨建工作

認真貫徹新時代黨的建設總要求，堅定不移聽黨話、跟黨走，積極打造“和諧家園、紅色傲農”黨建品牌，豐富拓展“五個嵌入”特色黨建有益做法，引領助推傲農事業高質量發展，為“創建世界一流的農牧食品企業”貢獻力量。

傲農“五個嵌入”黨建做法

嵌入戰略規劃，將黨建工作載入公司章程。

嵌入思想武裝，將紅色基因注入員工血脈。

嵌入治理發展，將集體領導進入決策指導。

嵌入生產經營，將創先爭優納入績效考評。

嵌入傲農文化，將黨建引領擺入落地首位。

工會工作

在集團黨委領導下，服務集團發展干實事，服務員工發展辦好事，服務基層發展解難事。用心打造“一家人、一條心、一股勁、一起拼、一定贏”的“家園文化”,努力把集團工會建設成為“職工信得過、成效看得著、‘五家’過得硬”的全國性標桿示范工會組織。(民主之家、學習之家、活力之家、文體之家、溫暖之家)

群團工作

傲農以“當好生力軍、建功新時代”為主題，按照“工作思路與黨委同步、任務目標與發展同向”的要求，緊緊圍繞集團生產經營、管理建設、發展壯大等中心工作，加強群團組織基礎建設、隊伍建設、陣地建設，最大限度地調動全體傲農人創造價值、推進發展、服務社會的積極性和創造性。

二、氛圍構建

平等信任

強化團隊之間的互信機制，推動上下級、部門間更加透明的協作關系，杜絕信息壁壘。推行“開放日”溝通機制，定期組織跨層級的意見征集活動。

尊重理解

倡導多元包容的企業文化，尊重每位員工的個性、崗位和貢獻。通過適度、長效開展“文化包容月”等活動，搭建員工表達的平臺，鼓勵多角度發聲，激發組織活力。

有效溝通

構建更加高效、順暢的溝通渠道，確保信息傳遞的及時性和準確性。推行“敏捷會議”模式，鼓勵短時高效的溝通。建設內部數字化溝通平臺，實現跨部門、跨層級的實時交流。

價值創造

營造以價值創造為核心的工作氛圍，鼓勵員工積極探索新思路、新方法，主動發現問題、解決問題。定期推出“創新挑戰賽”,激勵員工參與企業痛點難點攻關與業務優化；設立“價值先鋒”獎項，表彰在工作中有突出貢獻的團隊和個人。

共建共享

倡導“共建共享”的文化理念，讓每一位員工都成為氛圍塑造的參與者和受益者。各級領導要深入一線、傾聽基層聲音、了解員工真實需求，以更接地氣、更有溫度的方式回應關切，推動形成互信共進、共同成長的良好文化生態。

三、行為規范

在傲農，文化就是我們的行為準則，是每一位傲農人做事、做人的“指南針”和“鏡子”。只有將個人的行為與傲農的文化理念深度融合，才能釋放每一位員工的潛能，助力傲農在新時代的征程中不斷突破，成就更大的發展與輝煌。

廉潔合規

廉潔合規是傲農經營管理工作中的一道重要防線，是推動傲農事業發展的強大助力，也是促使傲農實現更大價值創造的有效保障。扎實構建“不能、不敢、不想”的長效機制體系化推進反舞弊工作，始終保持正風肅紀反腐的高壓態勢，突出“嚴”的主基調，發揚“實”的好作風，恪守“廉”的硬要求，堅持懲防并舉、堅持風腐同查，堅持一崗雙責，嚴懲舞弊犯罪行為，共創傲農凈土藍天，守護集團創業成果，守護員工美好人生，助力保障傲農事業高質量發展。

員工守則

①心懷感恩，孝敬父母，尊重師長。

②坦誠待人，善于溝通，勇于糾錯。

③向優秀同行學習，成為行業先進與楷模。

④對待工作日事日畢，不得過且過。

⑤不在外兼職，不為個人私利而損害公司利益。

⑥營造比學趕幫超的工作氛圍，把幫助同事成長作為自己的基本責任。

⑦注重個人修為提升，不安于現狀，不驕傲自滿。

⑧倡導健康的生活方式，不鋪張浪費。

警戒紅線

①弄虛作假，不誠實

②貪污受賄，不廉潔

③出賣機密，不忠誠

④搬弄是非，不團結

⑤知錯犯錯，不反省

⑥遇事推諉，沒擔當

四、落地方法

領導推動

傲農文化宣貫堅持“領導帶頭，層層傳導”的原則，各級領導要通過親自示范、言傳身教，引領全體員工踐行傲農文化，確保文化理念在各個層級和部門中生根發芽，全面推廣和滲透。

培訓提升

傲農將結合崗位特性設計文化培訓課程，通過線上線下相結合、案例分享、情境演練等方式，提高文化培訓的實效性和互動性，使每一位員工在實際工作中能夠真正運用文化理念，達到“能做、愿做、做得好”的效果。

文化傳播

在傲農的各級員工中，發掘和培養一批具備文化認同、實踐能力強的“文化大使”,這些員工將在基層中起到示范作用，成為文化傳播的先鋒力量。通過他們的積極引導與實踐，形成全員參與、共同踐行的文化氛圍。

行為轉化

各單位、部門要將企業文化理念與日常工作緊密結合，開展具有針對性的文化傳播活動，推動文化從理念到行動的轉化，促使每一位員工在行動上自覺踐行傲農文化。

制度固化

傲農將文化深度融入到管理制度中，以制度來推動文化的落地和固化。通過構建符合企業文化的激勵機制、績效考核、崗位責任等管理制度，確保文化理念在各項業務中得到貫徹與實踐。

持續反饋

傲農鼓勵領導者和員工定期進行自我反思和總結，關注文化宣貫效果，并根據反饋進行調整和完善，確保文化建設不斷優化和發展。

戰略引領

傲農的企業文化服務于公司的戰略目標。傲農要不斷審視管理實踐，檢視文化理念與戰略目標的契合度，及時修正管理行為，確保企業文化對戰略的支持和推動作用，提升公司整體業績和可持續發展能力。

五、落地載體

組織載體

企業的各單位、各部門、黨支部、工會、各團體及全體員工。

環境載體

企業的廠房、建筑、辦公環境、工作氛圍、人際關系等。

文化設施

圖書室、運動設施、文化休閑設施、培訓設施等。

文化活動

文娛活動、體育活動、趣味活動、會議活動等。

文化媒介

LOGO、產品、商標、廣告、刊物、工作服、新媒體等。