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  聚焦“豬價高峰與十年豬業(yè)巨變”，2016年6月16日下午，第八屆農(nóng)財寶典豬業(yè)論壇在廣州南洋長勝酒店舉辦，農(nóng)牧業(yè)180多位同行參與交流。論壇上，傲農(nóng)集團(tuán)副董事長周通分享了《豬產(chǎn)業(yè)鏈布局實踐及思考》的專題報告。

第八屆農(nóng)財寶典豬業(yè)論壇聚焦“豬價高峰與十年豬業(yè)巨變”

  圍繞著什么是產(chǎn)業(yè)鏈、養(yǎng)豬業(yè)現(xiàn)狀和豬產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展三個方面，周通詳細(xì)展開講述。

  開宗明義，周通首先分析了產(chǎn)業(yè)鏈的含義以及豬產(chǎn)業(yè)鏈的上下游及配套延伸產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為，隨著養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，未來勞務(wù)輸出或可成為養(yǎng)豬業(yè)一大亮點(diǎn)，這也是豬產(chǎn)業(yè)鏈配套產(chǎn)業(yè)逐步健全的一個體現(xiàn)。養(yǎng)豬已經(jīng)進(jìn)入到了競爭的時代，從今天的種豬行業(yè)競爭可見一斑。未來家庭農(nóng)場、公司化、集團(tuán)化這三種養(yǎng)豬形式會比較普遍。產(chǎn)品質(zhì)量、成本差異、營銷服務(wù)是影響?zhàn)B豬企業(yè)競爭水平的三個關(guān)鍵因素。

傲農(nóng)集團(tuán)副董事長周通

  在豬產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上，溫氏作為巨頭其產(chǎn)業(yè)鏈龐大令人矚目。如今，新希望、大北農(nóng)、唐人神、海大、金新農(nóng)、揚(yáng)翔等越來越多的農(nóng)牧企業(yè)也在緊鑼密鼓布局產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

  是什么支撐著這些農(nóng)牧企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?人才隊伍的建設(shè)是根本。那么，具體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的實踐中該如何把握?周通認(rèn)為，應(yīng)從四個角度“戰(zhàn)略合作化、生產(chǎn)精細(xì)化、銷售營銷化、資產(chǎn)資本化”來推動整個產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展。

  戰(zhàn)略合作化：為什么很難建立起真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?周通分析，阻礙因素眾多，包括戰(zhàn)略上重視不夠、利益捆綁不夠、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化不夠、財務(wù)透明化不夠、誠信環(huán)境不夠等。如果在戰(zhàn)略上重視，同時多一些包容、信任和堅持，真正戰(zhàn)略意義的合作一定會形成，也更有利于形成產(chǎn)業(yè)鏈的融合。

  生產(chǎn)精細(xì)化：周通認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，企業(yè)要做出核心競爭力，根本在于成本和效率，這要求企業(yè)能夠精細(xì)化管理，要求企業(yè)要做到專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、設(shè)備化、信息化、價值化。他建議，豬場生產(chǎn)精細(xì)化管理需要加強(qiáng)不良資產(chǎn)的管控，同時提高商品質(zhì)量、優(yōu)化存欄結(jié)構(gòu)。

論壇交流現(xiàn)場

  銷售營銷化：一個有趣的現(xiàn)象是，養(yǎng)豬業(yè)內(nèi)飼料、動保甚至種豬領(lǐng)域的競爭已非常明顯，但關(guān)于肥豬銷售卻至今沒形成足夠的競爭。中國當(dāng)下最缺的是有名字的豬肉，養(yǎng)豬場跟消費(fèi)者之間沒有建立起品牌。周通建議，農(nóng)牧企業(yè)要先知先覺，將銷售營銷化，落腳點(diǎn)在于人，在于隊伍，即便管理銷售隊伍是很難的工作，但難不一定不能做。

  資產(chǎn)資本化：制約豬業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展最大的障礙是“資本”，但現(xiàn)在并不是缺資本的時代。相反，養(yǎng)豬業(yè)剛好迎來比較好的機(jī)會，中國大的經(jīng)濟(jì)形勢從原來的消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)的方式，產(chǎn)業(yè)是根本。從金融的角度，金融不是簡單的“錢” 與“錢” 的關(guān)系，或簡單的“甲方”與“乙方” 的關(guān)系，可以是融資租賃、產(chǎn)業(yè)鏈金融、上市等等很多方式。缺的是對金融的正確理解，完善的治理結(jié)構(gòu)以及規(guī)范的財務(wù)管理。

  “產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛檬乱彩窍葳濉！敝芡ㄖ赋觯?產(chǎn)業(yè)鏈延伸也帶來了問題，如企業(yè)競爭力不增反降，(涉及管理的難度、人員的融合、內(nèi)部協(xié)調(diào)難度、決策難度，)成本的增加，主營業(yè)務(wù)與配套業(yè)務(wù)關(guān)系紊亂，企業(yè)文化的融合難等。產(chǎn)業(yè)鏈延伸是塊誘人的蛋糕，但更是一個陷阱，并不是每個企業(yè)都能去做，必須有選擇地實施或放棄，注重分工、協(xié)作與共贏。

  據(jù)介紹，傲農(nóng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈布局，目前已涉及飼料、貿(mào)易、原料、動保。同時擁有三個服務(wù)平臺：技術(shù)服務(wù)平臺(專家委員會、檢化驗機(jī)構(gòu)、駐場服務(wù)團(tuán)隊)、信息服務(wù)平臺(豬OK管理平臺、智能物聯(lián)網(wǎng))、金融服務(wù)平臺(產(chǎn)業(yè)鏈金融、融資租賃、戰(zhàn)略合作)。同時，傲農(nóng)還發(fā)力推動了在養(yǎng)豬板塊的工作，進(jìn)度快速也引起行業(yè)關(guān)注。

  分享到最后，周通總結(jié)并與嘉賓共勉：“遵道而行,但到半途須努力;會心不遠(yuǎn),欲登絕頂莫辭勞。”

農(nóng)財寶典豬業(yè)論壇現(xiàn)場，嘉賓云集

  農(nóng)財寶典豬業(yè)論壇(原鳳凰山論壇)已經(jīng)舉辦八屆，跨越十年。本屆論壇由成都天邦生物制品有限公司特約，江蘇奧邁生物科技有限公司、福建金農(nóng)威飼料有限公司、廣東領(lǐng)鮮集團(tuán)、遼寧威蘭生物技術(shù)有限責(zé)任公司、傲農(nóng)集團(tuán)等協(xié)辦。

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