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       會議主要圍繞“1—8月份工作總結、年前工作目標與工作計劃、面向未來三年的體系建設”三個議題展開研討。吳有林董事長在會上做重要工作指導，吳總指出：集團體系建設旨在構建一個集服務、支持、管控、協調于一體的職能總部。各職能部門要高度重視自我管理、隊伍建設、日常運營三方面工作，其中自我管理強調健康、心靈、才智三方積累、提升；隊伍建設要做好“三化”建設，即年輕化、專業化、職業化；日常運營確保安全、高效，并力爭做到溝通順暢、敢于擔當。黃祖堯老師也提出：集團未來的發展競爭力在于體系的快速復制能力，要舉集團之力構建一個快速、可復制、高標準、寬接口、專業、安全的開放系統。

    此外，內部各部門負責人也分別圍繞本次會議三大主題做了相關匯報交流。集團副總裁·廣東（海南區）總裁周通、福建預混料體系總經理饒曉勇則從市場角度就集團現有的服務與支持做了剖析，為下一步集團內部體系與市場推廣更好地銜接與配合提供了航標。

    我們也堅信，通過本次會議的溝通、協調以及未來集團各部門、各體系的強化執行，傲農一定能打造一個行業領先，對標趕超的強大職能體系。