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     為進一步推動集團快速發(fā)展，迎接集團創(chuàng)業(yè)兩周年，2013年5月26日—27日，以“面向未來的體系建設(shè)、當(dāng)前形勢下的集團服務(wù)與支持、相關(guān)工作溝通與交流”為主題的集團2013年第一次內(nèi)部體系會議在廈門總部會議室順利召開。集團董事長吳有林、技術(shù)中心總經(jīng)理溫慶琪、生產(chǎn)建設(shè)中心總經(jīng)理黃華棟、財務(wù)信息中心總經(jīng)理徐翠珍及集團各部門負(fù)責(zé)人共20人參加會議。

    會上，吳董事長就“傲農(nóng)管理模式”做工作溝通：2020年前，集團品牌定位為“前期營養(yǎng)領(lǐng)先者，專業(yè)養(yǎng)豬服務(wù)商”；要達成這一目標(biāo)就內(nèi)部體系而言必須從集團整體管控模式及體系建設(shè)上綜合提升，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)。即集團管控模式實行16字方針——“信息集中、資源共享、充分授權(quán)、自我管理”，通過集團信息化推進，真正意義上把傲農(nóng)打造成一個大家共同學(xué)習(xí)、成長、分享的事業(yè)平臺；體系建設(shè)方面，要確實做好“人”、“事”工作，踐行專業(yè)化、年輕化以及服務(wù)、支持和管控有機結(jié)合與平衡的總體要求，按照“中國領(lǐng)先世界一流”的標(biāo)準(zhǔn)去挖掘、培養(yǎng)人才。同時，作為各體系負(fù)責(zé)人要有“企業(yè)經(jīng)營是一條價值鏈，每個部門都不會孤立存在”、“基于市場的服務(wù)意識與責(zé)任修煉”、“積極主動、敢于擔(dān)當(dāng)、不推諉扯皮”等意識，從而確保集團員工人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全以及財產(chǎn)安全。

    會議同期，各體系負(fù)責(zé)人分別就“1—4月份主要工作、存在的問題、下一步工作計劃、思路與舉措”做了主題匯報，并就各自體系面向未來的規(guī)劃思路同大家做了分享。

    隨著集團發(fā)展步伐的日益加快，集團內(nèi)部服務(wù)水平的提高日漸成為體系建設(shè)的重要指向，集團在即將兩周年的關(guān)鍵時刻召開此次會議，對下一步內(nèi)部體系綜合管控實力的提升以及經(jīng)理人的意識素養(yǎng)鍛造具有重要指導(dǎo)意義。相信隨著各體系建設(shè)的深化、品牌定位的延伸、16字方針的強化執(zhí)行，集團內(nèi)部體系建設(shè)定能更上一層樓，也一定能為市場營銷體系以及廣大合作伙伴提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與支持。