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     為了優化公司內部管理，提高工作效率、管理水平和綜合競爭力，同時，也出于對公司數據安全性的考慮，公司決定斥資進行公司管理信息化建設，并成立信息部，專門負責實施企業管理信息化相關工作。

    在公司領導的高度重視及支持下，信息部做了大量關于此項目的前期啟動工作。首先，經過半個多月的選型規劃，我司與北京某軟件公司正式確立了合作意向，由后者根據我司實際工作需求負責我司ERP和OA系統的相關模塊設置及后續開發工作。其次，8月31日，信息部負責人與軟件公司顧問就此項目相關問題征求了人事行政部門負責人的意見，了解他們的具體需求。9月1日，信息部一行又到漳州基地進行實地考察，對相關部門的需求進行了調研，同時，與各部門負責人進行了業務流程的探討和梳理，初步確定了管理信息化的整體業務流程。本次管理信息化項目計劃將分三期進行，一期將完成企業門戶、OA、人事檔案、產銷存和財務管理模塊。二期將完成采購管理、生產計劃和完整的人力資源管理。三期將完成生產管理、產品研發等模塊建設。

    相信，ERP系統和OA系統的開發及后期投入使用一定能夠大幅度提高我司工作效率和管理水平，為傲農提升綜合競爭力，實現飛躍式的發展提供有利條件。