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  前幾日新牧網發(fā)布的一篇關于全國生豬存欄減少，70%的豬販子也收不到豬的新聞引起了行業(yè)關注。業(yè)內分析認為四處無序收售、轉運豬只的運豬車是非洲豬瘟迅速傳播的重要途徑。但或許一些人只是被裹挾而為之。有豬販就表示，當別人這么做了，我們不趕在這個時間點多收豬賣豬賺錢，以后豬少了收不到豬，怎么辦呢?多米諾骨牌就此倒下，最后沒有一個人能脫離漩渦，現在豬販也開始嘗到非洲豬瘟的苦果。

  在利益面前用道德來約束和衡量行為顯然太過無力，但這篇文章無意探討誰對誰錯，這里想要討論的是以后。靠這個行業(yè)吃飯的人以后怎么辦。

  目前大體上大家有3種選擇：第一種，不養(yǎng)豬了去養(yǎng)其他動物;第二種，依然在養(yǎng)豬業(yè)堅持;第三種，轉行去其他行業(yè)。

  先說選擇養(yǎng)其他動物的。

  很多養(yǎng)殖戶開始在空出來的豬欄里養(yǎng)一些雞鴨鵝牛等，其實筆者不是很推薦現在立刻大額投入去轉型養(yǎng)其他動物，因為即使沒有非洲豬瘟，也會有其他我們不熟悉的疾病和行情風險，本質上和養(yǎng)豬并無不同，貿然投資進入未知因素還太多。

  比如大規(guī)模養(yǎng)雞，在技術不成熟的情況下可能因疫病出現大規(guī)模損失;當前雞苗價格隨著轉型者變多水漲船高;未來出欄雞價也可能受到影響下滑等。當然，在投入成本不高、有一定技術支撐的情況下可以進行探索。

  然后是依然在養(yǎng)豬業(yè)堅持。

  筆者認為，如果還想繼續(xù)在養(yǎng)豬業(yè)堅持，一定要有長遠的戰(zhàn)略思維，把它當做一項事業(yè)來經營，而不是一份只為眼前利益的“生計”。行業(yè)內往往會在鼓勵大家堅持的時候說到“養(yǎng)豬業(yè)是永遠的朝陽產業(yè)”，仿佛只要兩耳不聞窗外事，一心只為養(yǎng)好豬就能賺錢。這種說法目前來看是沒錯的，因為養(yǎng)豬業(yè)的一大特點是不用自己去找市場，需求一直都在。而這就體現出另一面，即它并不夠市場化，養(yǎng)殖戶不夠敏銳，或者養(yǎng)殖戶的市場主動性難以發(fā)揮。

  很多養(yǎng)殖戶依然有過于看重眼前實際而不問未來的心態(tài)，對一些看起來很“大而空”事物不夠關注——即投入一定要立竿見影。但是實際上看起來“大而空”的理論可能就是一個新趨勢初現端倪，等到“立竿見影”的時候就已經來不及了。

  第一年豬價高怎么養(yǎng)豬都賺錢，第二年豬價低也許就會虧錢，第三年環(huán)保禁養(yǎng)來了，第四年出現了非洲豬瘟。人們往往會抱怨這些讓人不舒服的變化，但如果你把養(yǎng)豬當做一份事業(yè)，早期在一些征兆、趨勢顯現的時候就看得更長遠，就可能收獲好一些的結果：早做好成本效益管理或許第二年也不會虧錢;對環(huán)保未雨綢繆或許第三年就不會因此頭疼;賺到錢了投資做好那些專家一直強調但沒人放在心上的生物安全管理或許第四年非洲豬瘟就不會來。

  個人的力量在大勢面前的確很無力，但一個真正做事業(yè)的人要在對的時機做對的選擇不是嗎?

  抬頭看看天，現在的養(yǎng)豬業(yè)依然有選擇可以做。你可以做一個成功的老板，也有機會做一個事業(yè)有成的人。

  最后是第三種，暫時跳出養(yǎng)殖業(yè)。

  曾有經銷商向記者坦言，在一個行業(yè)里呆久了，思維模式和行為習慣都很難逃出既定的圈子，即使有人來說一些新的東西，也會因難以理解而拒絕接受，最后只能像時針一樣每天轉著同樣的圈。如今困難來了，人們需要時間沉淀、思考，或許養(yǎng)殖業(yè)從業(yè)者的確需要暫時跳出養(yǎng)殖圈，從其他的維度來審視一下行業(yè)和自身未來的發(fā)展。

  在此筆者不禁想問，很多人說養(yǎng)殖業(yè)難、苦，那為什還一直留在養(yǎng)殖業(yè)呢?因為專業(yè)選擇的慣性?因為知識、經驗、人脈資源積累都在這此，已無法改道?還是因為養(yǎng)殖業(yè)作為某種意義上的“產業(yè)終端”，多年來習慣了無市場思維?

  我們可以發(fā)現，雖然說養(yǎng)殖端是這個行業(yè)所有附屬產業(yè)的根本，但在面臨行業(yè)困境的時候，上游企業(yè)的員工，似乎更容易找到新的出路。

  如果對人類社會的發(fā)展歷史有涉獵，或者放到更長時間維度上的生物進化史上，就可以發(fā)現其實任何行業(yè)都不可能是永遠的朝陽產業(yè)，也不存在“一招鮮、吃遍天”。淘汰可能是緩慢的，也可能是劇烈的。寒武紀的霸主馳騁海洋的時候，脊椎動物的祖先還沒有出現，蝎子的祖先已經從海洋登陸的時候，脊椎動物的祖先還是一條在茫茫海洋生物群中跌跌撞撞四處逃命的“小魚仔”。而幾億年過去了，進化史上各類生物你方唱罷我登場，現在終于輪到了人類。保持進化的可能性，才能在某一個時間點大放異彩。

  回到養(yǎng)豬業(yè)，即使沒有非洲豬瘟，養(yǎng)豬業(yè)也經歷了其他高峰低谷、行業(yè)變遷。經驗豐富的養(yǎng)豬人應對此有所意識。但有句話說得好：人類的本質是復讀機。行情周期循環(huán)往復許多次，依然有人高入低拋在虧損;2006年高熱病過去十余年，養(yǎng)殖戶依然在重溫被疫病支配的恐懼。不過，很多養(yǎng)殖戶曾經在行情好的時候也是賺到錢的，比如經歷了2014-2015的低谷后，在2016年-2017年，豬價一度漲至10元/斤以上。在這時，許多養(yǎng)殖戶實際上是有機會做選擇的。

  有些人選擇投資精修豬場做好生物安全管理凈化豬病。

  有些人卻覺得閉著眼睛都能賺錢為什么要在乎一點豬病。

  有些人在這時過度樂觀選擇擴大規(guī)模;有些人選擇買房買車變換資產及時行樂。

  到后來，不在乎生物安全依然用舊思維養(yǎng)豬的受到了非洲豬瘟的“洗禮”;過度擴張的在風口過后面臨資金鏈斷裂;精修豬場做好生物安全管理的在非洲豬瘟中活了下來并在今年獲得了回報;買房買車的又跟著2016年的房價上漲資產再次升值。

  現在，行業(yè)正在面臨大洗牌、大轉型，并且各個領域的交叉也越來越多。對于個人來說，這個世界很大并且機會時時流轉變幻，無論是想繼續(xù)養(yǎng)豬的，還是想做其它的，也許都需要接觸面廣一點、高瞻遠矚一點、學習能力強一點。如果形勢還不明朗，不妨做好資金和資產的管理分配，暫時跳出養(yǎng)殖圈來看行業(yè)。