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       2025年10月23日至24日，傲農集團財務管理中心在集團總部召開2025年現(xiàn)場財務工作專題會議。集團副董事長、總經理吳有林，特邀嘉賓、相關職能部門負責人及財務體系骨干共百余人參會，圍繞“深化業(yè)財融合 強化風險管控”主題深入交流，全面回顧財務工作成果，系統(tǒng)規(guī)劃未來發(fā)展方向，為集團財務管理向高質量發(fā)展轉型注入強勁動能。

  吳有林總經理在工作會上，對集團財務體系取得的成績和團隊的努力給予高度評價，并圍繞未來發(fā)展提出三項重點任務：一要夯實人才隊伍，強化專業(yè)學習與績效管理；二要提升財務垂直管理力度，保障專業(yè)規(guī)范與履職公正；三要深化合規(guī)體系建設，筑牢風險防控底線。他強調，財務體系應持續(xù)鞏固管理優(yōu)勢，補強薄弱環(huán)節(jié)，有力支撐公司業(yè)務拓展與經營挑戰(zhàn)的應對。

  集團副總經理、財務總監(jiān)楊州全面回顧了財務體系的發(fā)展歷程與建設成效，并提出下一步優(yōu)化方向。集團領導郭加圣老師聚焦財務共性議題，提出六項具體工作要求，為財務工作提質增效明確了實施路徑。

  在專題交流環(huán)節(jié)，特邀顧問劉宗柳老師結合傲農實際，深入闡釋全面預算管理的核心要點，并就制度完善、業(yè)財協(xié)同等方面提出建議。法務、風控、審計、資金、融資、信息化等部門負責人分別從合規(guī)管理、數(shù)字化工具、資金優(yōu)化等維度分享實踐經驗，共同探索財務管理協(xié)同創(chuàng)新方案。

  會議期間，三大事業(yè)部分別召開財務專題會議，圍繞業(yè)財融合、風險預警、成本精細化等議題展開復盤與規(guī)劃，形成多項改進共識。

  此次會議通過戰(zhàn)略解讀、經驗共享與實踐探討，明確了集團財務管理轉型升級的實施路徑。未來，傲農集團將以全面預算管理為核心，以數(shù)字化手段為支撐，持續(xù)構建業(yè)財融合生態(tài)，推動財務管理由“后臺支撐”向“價值創(chuàng)造”升級，為集團穩(wěn)健發(fā)展筑牢財務基礎。