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  1月26日至28日，以“回歸本源，聚力突破”為主題的2025年度飼料事業部工作年會在廈門召開。集團總部、事業部各單位及職能部門相關負責人，部分特邀嘉賓共130余人參會，共同回顧總結2025年工作成效，系統部署2026年重點任務，進一步統一思想、凝聚共識、提振士氣。

  會上，集團董事長蘇明城作工作指導講話。蘇董強調，要以“氣勢”破局，2026年打一場漂亮的翻身仗，并提出三點明確要求：

  一是以底氣蓄勢，立足產業根基，扭轉之勢已成；

  二是以銳氣造勢，敢闖敢拼，破局之力當盛；

  三是以士氣乘勢，聚力突破，決勝之志必堅。

  他號召全體干部員工重拾榮光、再創輝煌。

  集團副董事長、總經理吳有林圍繞“反思”與“建議”兩個關鍵詞作工作部署。吳總指出，同質化與差異化、規模效應、價值創造和競爭力構建是當前行業面臨的共性課題，要求各級管理者對崗位職責保持危機感、敬畏感和榮譽感。2026年，飼料事業部將在隊伍層面以“清零態勢”統一起跑線，以結果為導向推動二次創業機制落地；在業務層面堅持以客戶為中心，強化成本管控與體系建設；在風險管理層面，堅決守住安全、合規、應收賬款和廉潔底線。

  飼料事業部常務副總經理黃華棟作年度工作報告，系統回顧2025年工作成效，并對2026年重點任務作出安排部署。他強調，2026年事業部將堅持目標不動搖，重點抓好安全生產、預算執行、財務動態跟蹤、快速溝通機制建設和銷售服務團隊轉型升級，同時在采購供應鏈競爭力、產品與模式創新、工廠數智化升級、工藝創新、金融與營銷服務等方面，持續強化后臺體系賦能能力。

  會議期間，特邀嘉賓、集團顧問劉宗柳作《存量時代，效率為王》專題培訓，為事業部高質量發展提供了有益思路和方法借鑒。內部體系集團總部財務、應急管理、風控、監察審計、人力及事業部技術、采購、生產、營銷等職能部門負責人；市場體系主要單位負責人進行工作匯報，優秀單位負責人分享實踐經驗。

  為激勵先進、壓實責任，會期還舉行了飼料事業部2025年度先進頒獎以及2026年度經營目標責任與廉潔責任簽約儀式，進一步營造比學趕超、擔當作為的濃厚氛圍。

  新階段呼喚新作為。飼料事業部將以此次年會為新起點，回歸本源、聚力突破，在2026年全力推動各項工作落地見效，為集團高質量發展作出更大貢獻。