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  2月4日至6日，以“聚焦成本、精益運營、價值創造”為主題的傲農集團養豬事業部2025年度工作年會在漳州召開。集團總部、事業部各單位及職能部門負責人等100余人參會。會議全面總結2025年工作成果，系統部署2026年重點任務，進一步統一思想、凝聚共識、壓實責任。

  錨定方向 凝聚信心

  會上，集團董事長蘇明城作工作指導講話，圍繞“信心、靜心、敬畏心”提出明確要求。

  他指出，在行業周期波動和市場環境深度調整的背景下，必須堅定發展信心，保持戰略定力；沉下心抓基礎、強執行，夯實管理底盤；始終對行業規律、市場規則和風險底線保持敬畏，以穩健審慎的態度推進各項部署落地見效。

  聚焦核心 強化執行

  集團副董事長、總經理吳有林圍繞事業部高質量發展作系統部署，提出四點要求：

  一是準確把握行業形勢，堅持理性發展、穩健經營；

  二是持續優化隊伍結構，提升整體作戰能力；

  三是強化成本管控，構建結果導向的激勵約束機制；

  四是深化產業鏈協同，持續增強整體價值創造能力。

  要求各級管理者以更強擔當推動機制落地，以更實作風提升經營質效。

  總結提升 謀劃新局

  養豬事業部總經理葉俊標作2025年度工作總結及2026年度規劃報告。

  報告圍繞目標達成、運營效率、隊伍建設、品系優化、科研推進及利潤實現等方面系統回顧年度成效；并聚焦成本管控、提質增效、績效保障、精細管理、補短強弱及資源統籌等重點任務，明確2026年實施路徑與關鍵舉措，進一步夯實事業部高質量發展的基礎支撐。

  以效率驅動發展 以技術筑牢根基

  會議期間，集團顧問劉宗柳圍繞“趨勢與效率”作專題培訓，深入闡釋在存量競爭格局下以效率驅動增長的核心邏輯；

  凌勇博士圍繞集團化養豬疫病凈化與維持作專題分享，系統解析規模化養殖環境下的關鍵技術路徑；

  丁能水顧問結合育種工作交流，強調夯實種源能力對提升生產性能、降低綜合成本的基礎性作用。

  多維度交流與研討，為事業部下一階段穩步提升經營能力提供了重要支撐。

  壓實責任 強化擔當

  會議還圍繞生產技術、財務管理、人力資源、安全環保、監察審計、信息建設等重點領域開展專題溝通與系統研討；并舉行先進表彰及2026年度經營目標、廉潔責任狀簽約儀式，進一步強化責任意識，壓緊壓實管理鏈條。

  以成本為綱 以價值為要

  站在新的起點，養豬事業部將持續聚焦成本管控與效率提升，深化精益運營與產業協同，加快推動各項部署落地見效，全面增強價值創造能力，為集團穩健發展夯實基礎、蓄勢賦能。