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  5月18日—20日，傲農集團養豬產業2022年第二季度育肥工作會議在廈召開，會議圍繞“精細質量管理，嚴控育肥成本”展開，對2022年二季度育肥相關工作進行安排，針對已有問題進行總結，并針對性提出下一階段育肥工作發展目標和工作思路，會議要求大家統一思想、凝聚共識、提振士氣、提升管理、增效提質，更高效推進2022年育肥各項工作。

  會議特邀中山大學劉小紅教授做專業指導，集團董事長吳有林，集團董事、養豬產業生產總部總裁吳俊，集團董事、養豬產業經營總部總裁葉俊標等領導出席會議并做了工作安排。集團總部及養豬產業生產總部、經營總部部分領導及各育肥單位、母豬單位配套育肥場(片、區)負責人共80余人參與會議。

  會上，劉小紅教授結合當前國內生豬養殖產業發展面臨的現狀和共性痛點進行深入分析，他通過真實案例講解，全方位、多視角地探討養豬企業在育肥豬管理的成本控制思路和具體降本增效措施，幫助大家更好地通過改變生豬養殖生產指標來改觀企業財務效率，推動集團育肥工作高質量發展。

  “長期、有效地降低成本是至關重要的，尤其在面臨豬價行情下行、原料價格上漲、疫情形勢嚴峻等多重因素疊加下，誰能夠把成本降得更低，誰的優勢就更大。”吳有林董事長指出，行業集中度提升是不可逆的發展潮流，會帶來大企業的高市場占有率，提升管理質量、降低養殖成本一定是未來行業發展的主旋律。他強調，當下傲農要專注做好自己的事情，種好自己的一畝三分地，用自己的確定性對沖行業發展的不確定性。要堅持穩中求進的工作總基調，堅定信心，合理調控養殖節奏，推進育肥各項工作在穩中求進、進中向好，堅定不移地完成2022年集團養豬產業目標。

  “育肥養殖事業就是一艘帆船，推動風帆的風源就是員工的職業素養和基礎工作的扎實落實。”吳俊老師表示，養豬產業發展已經進入了精細化養殖階段，大家要轉變思想，精準施策，靶向發力，通過加強統籌規劃，狠抓基礎工作落實，規范育肥管理工作細節等有力舉措，提升傲農整體養豬水平，為推動育肥高質量發展奠定堅實基礎，把傲農打造成一個能穿越“豬周期”的農牧企業。

  葉俊標老師從“發展、投苗、銷售、內控、考核、溝通”六方面與大家進行了的交流，并針對傲農養豬產業發展過程中遇到的實際困難，提出了針對性解決措施。他強調，所有干部要提升統籌規劃的能力，用戰略性眼光看大勢，以前瞻性思維謀全局。要當好抓落實的“主攻手”，努力把育肥各項工作做實做細，繪就傲農養豬產業做大、做強、做優的新篇章。

  精細化管理是未來養豬產業發展的核心競爭力，這項工作沒有最好，只有更好。我們需要精益求精、精準施策、常抓不懈、循序漸進、積累經驗、找出不足，才能有所進步。會議號召，下一階段，傲農養豬產業育肥體系全體干部員工要以時不我待的緊迫感、風雨兼程的責任感，把“降本增效”意識和舉措落實到產業發展的各環節當中，管細節、理流程、抓落實、補短板、提質量、增效率，著力破解發展難題，為集團養豬產業高質量發展貢獻更大力量。