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傲農集團飼料產業采購(供應鏈)2022年半年度工作會議在長沙舉行
發布時間:2022/8/3 9:23:14 發布者:傲農集團

  日前,傲農飼料產業采購(供應鏈)2022年半年度工作會議在紅色長沙舉行,會議為期4天,80余名基地采購(供應鏈)工作負責人以線上+線下的形式參加會議。會上,相關工作負責人分別對上半年工作進行了總結,并圍繞高效推進下半年工作這一會議總目標制訂了相關工作策略。集團董事長吳有林、副董事長黃華棟、副總裁賴軍等出席會議并做重要講話,會議進一步振奮了采購、供應鏈團隊士氣,增強了參會員工后續提質增速開展相關工作的信心和干勁。



  吳有林董事長在會上對采購、供應鏈團隊下階段工作做了精準部署。

  他對采購、供應鏈團隊上半年的辛勤工作表示感謝,并強調,2022年上半年,采購工作的開展依舊承擔著較大壓力,但大家以勇于開“頂風船”的狀態,堅持穩中求進的工作總基調,主動應對,靠前發力,把應該干、能夠干、必須干的事情全力辦好,有效保障了傲農各飼料生產基地的原料供應。

  他強調,2022年第三季度,大家要著手解決“桌上”的歷史遺留問題,拋下包袱輕裝上路,以供應鏈持續賦能產業鏈,為后續工作的高效開展打下基礎。

  第四季度,傲農將在采購工作穩步開展的基礎上,聚焦經營績效的提高,摒棄“撒胡椒面”式的工作思路,強抓主要產業相關業務的高效開展,切實改善并提高傲農事業發展質量。

  他表示,傲農2022年的“后半篇文章”能否續寫精彩,采購、供應鏈工作是重中之重。后續,傲農采購體系要加速調整,加快推進供應鏈工作,逐步發揮供應鏈在傲農業務體系中的整體托盤作用,為傲農事業的高質量發展提供有力保障。


  黃華棟副董事長就采購和供應鏈后續工作開展明確作出了三點要求。

  他提出,采購、供應鏈工作開展要回歸本質。通過優質渠道重建、專業研判分析、激勵機制落地等措施,最終達到“用最少的錢買最好的貨”的工作目標;

  要理順平臺。優質的供應鏈平臺未來可能是傲農事業新的增長極,當下,傲農供應鏈平臺要明確自身運行機制、在飼料產業業務上充分市場化、及早構建供應鏈平臺回款保障機制,切實構筑效率高、韌性強的傲農事業發展保障機制;

  要明晰職責。后續,傲農采購、供應鏈工作要分級開展,以采購中心總部、采購片區、生產基地為劃分標準,進一步明確各層級、崗位工作職責,扎實做好采供相關工作。


  會議期間,賴軍副總裁對傲農采購、供應鏈上半年工作開展情況做了系統總結。他表示,2022年上半年,受多重因素影響,原料行情產生巨幅波動,給采購工作開展帶來了一些困難,但大家要充分意識到,困難是普遍存在的,狹路相逢勇者勝,挑戰的背面是機遇,誰能更好更快戰勝困難,誰就能夠把握發展的先機。

  下半年,集團將圍繞八大重點推進采購和供應鏈工作。完善組織體系,推進供采分離;明確部門分工,確保職責分明;兌現考核機制,實現獎懲分明;強化信息研發,努力實現超越;協同進口原料,價值導向優先;下壓原料成本,跑贏市場競爭;打造供應渠道,實現強強聯手;加強團隊建設,打造能贏之師。

  他強調,當前,采購、供應鏈工作開展方向十分明朗,道路已然清晰,希望大家提振干事精神,聚焦自身崗位中的突出問題、關鍵環節精準發力,為傲農集團2022年各項工作目標的圓滿實現貢獻應有力量。


  全年時間已經過半,傲農事業發展也正處在爬坡上坎、不進則退的重要節點,采購、供應鏈工作的高效開展是傲農事業發展的強大保障,將為各產業業務開展輸出綿綿后勁。與會人員均表示,后續將切實增強采購和供應鏈工作開展的緊迫感與責任感,立足崗位,做好、做實、做細手上的每一件工作,為傲農事業發展再上新臺階出力添彩。

  會后,參會人員還前往韶山和張家界開展了紅色教育活動,在前行與攀登中進一步堅定干事信念,爭做“心中有信仰、腳下有方向、行動有力量”的傲農人。


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